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蘑菇APP（chāng）集團從創始至（zhì）今，企（qǐ）業規模不斷壯大，實力不斷增強，品牌形象不斷提升，在社會上（shàng）的影響力和企業價值位居同（tóng）行業前列。正昌的發展壯大得益於集團對人力資源的重視，矢誌不渝堅（jiān）持以人（rén）為本的人才興企方針，采取有力措施對外吸引人才，對內培（péi）養和留住人才，為公司的做（zuò）強（qiáng）做大提供了充足的源動力。集團主（zhǔ）要人才戰略如下：
一、人才規（guī）劃
為了滿足（zú）公司發展壯大對人才的需求，公司推行“1555”人才工程戰略，即在未來五年內招聘1000名新員工，儲備基層幹部500人，儲備中層幹部50人，儲備高*管理人（rén）才5人。
二（èr）、職（zhí）業（yè）規劃
公司十分注重（chóng）對人才的培養，為廣大員工提供廣闊的發展空間和（hé）職位晉升通道，推行“3927”晉（jìn）升模式，即3大層麵、9個晉升層次、27個（gè）工資分類體係，全*將員（yuán）工的職業發展融入（rù）企（qǐ）業的職業需求中來。每個員工都可以（yǐ）將自己的職業規劃和企業的發展規劃結（jié）合（hé）起（qǐ）來，找到（dào）自身的定位和發展方向，取（qǔ）得事業的*大成功，既成就企業，又（yòu）成就員工。
三、培訓開發
推行“三三製”人才培養原則，即一人會三崗，一崗（gǎng）三人會的原則，培（péi）養員工成為（wéi）能勝任（rèn）多個崗位的多麵手，不斷（duàn）提升員工自身價值；同時也能合理人員調配，降低用工成本，滿足各種情（qíng）況下用人需求。對新員（yuán）工實行先培訓後上崗，達不到崗（gǎng）位任職要求的員工一律不安排上崗工作。並成立正昌商學（xué）院，對在職員工（gōng）進行專業技術、職業素養、團隊協作等方麵全*係統的教育。
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